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关于介绍老师的英语作文

公司会计助理述职报告范文

日子如同白驹过隙,不经意间,我们的工作又将告一段落了,回顾这段时间的工作,取得的收获不是一星半点的,快快来写一份述职报告吧。那么写述职报告需要注意哪些问题呢?下面是小编为大家收集的公司会计助理述职报告范文,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

各位领导:

大家好!

非常感谢公司领导能为我提供这次锻炼自我提高素质、升华内涵的机会,首先。同时,也向三个月来关心、支持和帮助我工作的经理、同事们道一声真诚的感谢,感谢大家在工作和生活上对我无私关爱,进入公司三个月以来,基本上完成了自己的本职工作,履行了会计岗位职责,现就我三个月来履行职责的情况作如下述职,请予以评议:

感觉到这是个人工作、学习和生活上收获最大的几个月,回顾既紧张而又充实的一年时间。企业财务工作是一项专业相当强的工作,作为财务人员,必须掌握一定的专业知识,借助先进的信息处理技术,才能搞好企业财务核算工作,这也是一名财务人员必须具备的基本素质和能力,至此,遵照《会计法》企业会计制度》学习了初级会计实务、经济法基础财务知识、管理制度等,努力认真完成本职工作,虽然压力很大,但是秉承有压力才有动力的原则,紧张而又充实积极向上的工作,每当工作中遇到棘手的问题,都虚心向经理和身边的同事请教,取别人之长、补自己之短,深知财务工作始终贯穿于企业经营的每个角落,对于企业来说是相当重要的从原始凭证的`审核、记帐凭证的填列、应收应付的往来账目到汇总填报应收账款周报,为相关领导部门了解企业应收应付财务状况、并据以催促各部门及时与客户及供应商对账且及时收回账款,保证公司资金的稳定流转。当然,作为我来说最重要的就是坚持实事求是工作原则,尽职尽责,认真完成自己份内的事情,此外协助各个项目部尽我所能去做工作,不仅锻炼了责任心,也锻炼了耐性,以热情的工作态度来增强素质,以优质高效的工作成效来树立形象。

回顾自己这几个月来的工作,各位领导。虽然围绕自身职责做了一些工作,取得了一定的成绩,但与公司要求、同事们相比还存在很大的差距,尤其是业务能力有待进一步提高,决心以这次述职评议为契机,虚心接受评议意见,认真履行本职工作,以更饱满的热情、端正的工作姿态,认真钻研业务知识,不断提高自己的业务水平及业务素质,希望各位领导评议后能给我做财务会计的机会,一定不会辜负大家的希望尽职尽责工作,争取三个月后掌握总账会计的所有工作职能,实现自己的工作目标。

关于介绍老师的英语作文精选

公司人事统计报告分析调研报告范文

xx公司成立于20xx年8月18日,主要从事房地产开发与销售,当时作为新进京的地产开发企业,它以其独到的眼光,在一块并不被大多数人看好的地块上投资开发了第一个在京项目:xx,从而在业界一举成名,不但带动周边楼盘的开发与仿制,也最终使xx成为这一带的饮食与办公中心。然而,也正是这一成功案例,使其在后来历时8年的企业发展历程中,陷入停滞不前的怪圈儿。究其原因,除决策外,人事管理方面也成为一个不可忽视的因素。现将目前公司人员情况作如下统计:

截止到20xx年4月,公司共在员工41人,分12个部门。

年龄结构:其中25岁以上职工1人,占员工总数的2.44%,25至35岁21人,占职工总数的51.22%,35至40岁16人,占职工总数的39.02%,45至50岁1人,占职工总数的2.44%,50岁以上2人占职工总数的4.88%;

学历结构:在职员工中,硕士以上2人,占职工总数的4.88%,本科学历21人,占职工总数的51.22%,专科学历15人,占职工总数的36.59%,高中及高中以下学历3人,占职工总数的7.32%

职务结构:在41名职工12个部门中,经理级以上人员(含)17人,占职工总数的42%,主管级(含)以上员工16人,点职工总数的39%,普通员工8人,占职工总数的19%;

工龄结构:连续工龄1-3年的职工10人,点职工总数的25%,连续工龄3-5年的员工11人,占职工总数的27%,连续工龄5年以上员工20人,49%;

性别结构:男职工21人,占职工总数的52%,女职工20人,占职工总数的48%

离职招聘:20xx年4月至20xx年4月,员工共离职18人,其中主动离职10人,占离职员工总数的56%,被动离职8人,占离职员工总数的44%,招聘人员3人。20xx年4月至20xx年4月离职员工4人,全部为被动离职。

通过以上数据,我们不难看出:首先,从职工年龄结构看,公司有一只年富力强的职工队伍,百分之九十三以上是25至/文秘站-中国最强免费!/40岁的员工,这样的一只队伍,经历丰富同时也精力充沛,但是,员工处于这个年龄,也同时是负担最重的时期,基本都是上有老下有小,精力难免会分散,事实也正是如此,上至领导,下至员工,难免为工作以外的事儿所羁绊,造成松散、懈怠的现象。针对这一状况,在实行人性化管理的同时,建立健全公司管理制度,从上而下全部纳入管理范围是必要的。如果不是这样,势必造成这样一种感觉:制度都是给员工定的。其次,从公司的组织图上看,是以总裁最高决策,以下是平行的十一个部门,是典型的职能形结构模式,对于这种模式,对不算很大的公司规模来说并无不妥,但是,通过职务结构来看,就存在着极大问题:将近百分之五十的员工都是领导!这有点象大家经常说的一句话:百万将军一个兵,虽然还没有达到这种程度,但是,对于百分之五十的领导存在的组织,的确在点儿头重脚轻。形成这种现象的最直接的原因是部门设置不科学,很多部门职能交叉,如:目前营销部完全可以和企划部、市场部合并,统一由一个总监负责,财务部与资金部整合,前期部与设计部整合,以目前的情况看,有的部门只有一个总监,总监的上级是常务总经理,而这个部门却没有一个普通员工,与此形成强烈对比的是财务部,通常50人左右的`公司,在工作丰富化和工作满负荷的状态下,3个人就已经足够,可事实是:五个人的财务部整天忙得不可开交。这与职工的业务水平直接相关。形成这种局面还有另一个原因:那就是升职有很大的随意性,通常是那些讨领导喜欢的人会莫名其妙的得到升职。如果任这种善继续下去,势必使得公司发展的进程应得缓慢。而合理整合部门职能,科学管理员工升职是解决这一问题的根本所在。

第三,从连续工龄上看,公司有一只比较稳定的队伍,近一半的职工连续工龄超过五年,这与公司倡导的企业文化有关,在这方面,公司每年的旅游、各种文艺活动,无处不体现着人文的关怀,在薪酬比同行业低的情况下,20xx年以前,主动离职人员几乎不存在,这再一次显示出公司文化的魅力。从离职招聘的数据显示,随着公司的发展,职工主动离职明显增加,在20xx年一年中,离职18人,10人是主动离职,另谋高就,从表面上看,在其他企业能得到更高的薪水是主因,但是,我认为不是这个原因,最少是不光为了这个:而是更深层的,更应引起注意的原因是:员工对企业失去信心!

公司刚刚进入北京,从第一个项目的成功开始,领导者已经习惯于成功的感觉,认为无论做什么,都有成功的把握,因为有第一个项目成功的经验。可是,市场是不断变幻的,政策是不断调整的,成功的经验只有在当时的条件下才会成功,如今时过境迁,应该有新的应对机制才有可能再次获得成功。可惜的是:理智被胜利的光环所笼罩,企业家由单纯的企业家而被神化,其最直接的结果是:好大喜功,不切实际的计划一个个被提出,一个个被盲目的执行……大事没做成,小的项目也没做,确切地说,20xx年开始,公司已经在走下坡路:招聘人数远小于离职人数,公司规模可想而知,当过多的人力和物力浪费在看不到希望的项目上时,公司无可避免的陷入困境!至此,对公司怀有深厚感情的员工,无时无刻不是期待着峰回路转,其他员工只作观望状,一旦有合适的机会出现,便毫不犹豫地选择离职。好在,这样的状况随着时间的推移,已经有所改变,新的决策机制开始运行,务实的思想已经占据主导,相信新的情况会出现,同时了给人事管理带来挑战:新项目一旦开启,必将对加大对人员的需求量,大量的招聘工作随即产生,由于多数职位处于空闲状态,招聘职位的多样性与紧迫性是造成招聘压力的主要原因,人力资源部应提前作好准备,建立关键岗位人才储备库,以适应公司未来对人才的需求。

第四,公司性别男女比例适中,专科以上职工占81%,职工文化素质较高,对于司机等职位没有学历要求。在今后的招聘工作中,仍然以适合为度,充分关注男女职工比例。

结论:综上后述,公司目前的状况,正是多数企业发展到一定程度所面临的问题,突破了这个瓶颈,公司就会有很大的飞跃,否则就不容乐观,长期的消耗,有出无进,留给企业的时间不会太多。求真务实,科学管理是企业走出困境的必然出路,这也是给人力资源管理提出新的课题。

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